發(fā)展環(huán)境面臨巨變，聊城鋼管轉(zhuǎn)型勢在必行
聊城寬達(dá)管業(yè) / 6-8 8:31 / 聊城鋼管
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目前我國聊城鋼管行業(yè)發(fā)展的環(huán)境，與此前相比發(fā)生了較大變化，具體表現(xiàn)為：
第一，當(dāng)前我國聊城鋼管行業(yè)產(chǎn)能過剩，是供求雙側(cè)問題的集中體現(xiàn)。從需求側(cè)來看，受國際金融危機(jī)的影響外需萎縮，再加上中國經(jīng)濟(jì)增長已從高速向中高速過渡，導(dǎo)致聊城鋼管需求增速放緩。從供給側(cè)來看，我國鋼鐵產(chǎn)品創(chuàng)新能力、研發(fā)聊城鋼管等方面尚無法滿足市場對高端產(chǎn)品的需求。
第二，中國制造業(yè)強(qiáng)國、創(chuàng)新型國家建設(shè)迫切需要鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。目前市場對鋼鐵品種、質(zhì)量和服務(wù)需求不斷升級，而我國鋼鐵行業(yè)自主創(chuàng)新投入與發(fā)達(dá)國家相比還有一定的差距，創(chuàng)新驅(qū)動鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行。
第三，新常態(tài)下適當(dāng)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)是鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。現(xiàn)階段鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，買方市場占主導(dǎo)地位，布局多元化產(chǎn)業(yè)可以滿足終端需求的選擇多樣性，避免同質(zhì)化惡性競爭。從國際經(jīng)驗來看，蒂森克虜伯、新日鐵、韓國浦項等鋼鐵巨頭的非鋼產(chǎn)業(yè)均占有較大比重，是其發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能已是大勢所趨，如何在調(diào)整陣痛間，將劣勢化解，并轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型升級的巨大機(jī)遇呢？
沈文榮介紹說，將去產(chǎn)能與降成本緊密結(jié)合起來，是鋼鐵企業(yè)提質(zhì)增效的最直接手段。沙鋼積極推動負(fù)面清單降損攻關(guān)，提升成本優(yōu)勢。截至去年底，僅沙鋼集團(tuán)本部累計降本金額便高達(dá)29.4億元。同時，沙鋼在集團(tuán)內(nèi)部實施鋼鐵工業(yè)4.0規(guī)劃，將節(jié)約的大量資源應(yīng)用到產(chǎn)品質(zhì)量管控與高端新品開發(fā)中，競爭優(yōu)勢不斷增強(qiáng)，并使沙鋼在行業(yè)受挫時損失較小，在行業(yè)回暖中受益較大。
推動實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)協(xié)同耦合發(fā)展，能夠讓鋼鐵企業(yè)“多條腿走路”。沙鋼10年前就開始學(xué)習(xí)借鑒國外知名鋼鐵企業(yè)從事非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，特別在新能源、新材料、IDC互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域積極布局，于2016年末以最大投資者身份參與收購了全球批發(fā)數(shù)據(jù)中心第二大供應(yīng)商GLOBAL SWITCH的股份，通過該數(shù)據(jù)中心遍布?xì)W洲大陸、英國、亞太地區(qū)的各項業(yè)務(wù)，在非鋼產(chǎn)業(yè)方面一舉進(jìn)入全球市場。
第一，當(dāng)前我國聊城鋼管行業(yè)產(chǎn)能過剩，是供求雙側(cè)問題的集中體現(xiàn)。從需求側(cè)來看，受國際金融危機(jī)的影響外需萎縮，再加上中國經(jīng)濟(jì)增長已從高速向中高速過渡，導(dǎo)致聊城鋼管需求增速放緩。從供給側(cè)來看，我國鋼鐵產(chǎn)品創(chuàng)新能力、研發(fā)聊城鋼管等方面尚無法滿足市場對高端產(chǎn)品的需求。
第二，中國制造業(yè)強(qiáng)國、創(chuàng)新型國家建設(shè)迫切需要鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。目前市場對鋼鐵品種、質(zhì)量和服務(wù)需求不斷升級，而我國鋼鐵行業(yè)自主創(chuàng)新投入與發(fā)達(dá)國家相比還有一定的差距，創(chuàng)新驅(qū)動鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行。
第三，新常態(tài)下適當(dāng)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)是鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。現(xiàn)階段鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，買方市場占主導(dǎo)地位，布局多元化產(chǎn)業(yè)可以滿足終端需求的選擇多樣性，避免同質(zhì)化惡性競爭。從國際經(jīng)驗來看，蒂森克虜伯、新日鐵、韓國浦項等鋼鐵巨頭的非鋼產(chǎn)業(yè)均占有較大比重，是其發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能已是大勢所趨，如何在調(diào)整陣痛間，將劣勢化解，并轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型升級的巨大機(jī)遇呢？
沈文榮介紹說，將去產(chǎn)能與降成本緊密結(jié)合起來，是鋼鐵企業(yè)提質(zhì)增效的最直接手段。沙鋼積極推動負(fù)面清單降損攻關(guān)，提升成本優(yōu)勢。截至去年底，僅沙鋼集團(tuán)本部累計降本金額便高達(dá)29.4億元。同時，沙鋼在集團(tuán)內(nèi)部實施鋼鐵工業(yè)4.0規(guī)劃，將節(jié)約的大量資源應(yīng)用到產(chǎn)品質(zhì)量管控與高端新品開發(fā)中，競爭優(yōu)勢不斷增強(qiáng)，并使沙鋼在行業(yè)受挫時損失較小，在行業(yè)回暖中受益較大。
推動實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)協(xié)同耦合發(fā)展，能夠讓鋼鐵企業(yè)“多條腿走路”。沙鋼10年前就開始學(xué)習(xí)借鑒國外知名鋼鐵企業(yè)從事非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，特別在新能源、新材料、IDC互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域積極布局，于2016年末以最大投資者身份參與收購了全球批發(fā)數(shù)據(jù)中心第二大供應(yīng)商GLOBAL SWITCH的股份，通過該數(shù)據(jù)中心遍布?xì)W洲大陸、英國、亞太地區(qū)的各項業(yè)務(wù)，在非鋼產(chǎn)業(yè)方面一舉進(jìn)入全球市場。